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用友、金蝶、管家婆（郑州）
中小企业管理软件一站式服务提供商
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服装行业解决方案
一、行业管理综述
综合分析服装企业的发展历程，按发展阶段可分为如下几个类型：
OEM 生产或外贸起家的“起步阶段”。
以贸工一体化和品牌建设为主的“发展阶段”。
以“集团化”方式运作，以稳定发展为主的“成熟阶段”。
以上市融资，扩大知名度，向国际市场进军的“国际化阶段” 。
根据以上四个阶段的论述，我们不难发现，在不同的产业发展阶段，企业对信息化需求也各不相同。综合而言，服装企业普通在管理上存在以下特点：
新产品研发设计
流行周期短、季节性强，市场瞬息万变。
要求不断地设计和开发新的产品线，才能跟上市场流行趋势。
产品多样，管理复杂
产品通常是以款式＋颜色＋尺码来表示，其产品数量非常大。
成百上千的产品，大量的产品属性使得运作的复杂性成指数倍地上涨。
生产计划多变
原料的货期调整而导致生产计划变更频繁。
应对快速变化的市场，经常出现紧急插单和计划调整。
物料管理
对市场必须有一定的预测性和前瞻性，以保证产品生产对原材料的需求。
物流供应链要求快速响应。
生产用料管理复杂。
订单全程跟踪
采购进程控制。
生产进度跟踪。
销售进程控制。
二、方案综述
服装企业从组织形态上划分有产销一体、产销分离两种组织模式：产销一体从设计、生产、渠道、销售全部由企业完成，一些处于上升发展阶段的中小企业或老国企多采用这种组织模式；产销分离是生产与销售分离，各自在核心能力方面进行发展，是行业市场细分的结果。根据企业的运营模式，服装行业的信息化应用模型可分为：
OEM 加工企业：财务（核算、管理）＋物流（采购、库存、销售）＋生产计划及执行（计划、订单）＋生产管理（裁减、缝制、包装）＋产品管理。
贸工一体企业：财务（核算、管理）＋物流（采购、库存、出口、销售）＋生产计划及执行（计划、订单）＋生产管理（裁减、缝制、包装）＋产品研发。
品牌经营企业：产品研发＋物流（采购、库存、销售分销、零售）＋生产计划及执行跟踪（计划及跟踪）＋财务（核算、管理） 。
集团化国际化企业：集团财务＋合并报表＋全面预算＋资金管理＋全成本管理＋专家财务分析＋商业智能（BI）。
用友U8 服装行业解决方案由分销、零售、产品数据管理、订货会、模拟接单、出口、计划和生产、仓储与条码、订单全生命周期、集团管理模式、UAP 等组成，解决了服装服饰企业从外部的销售渠道管控到内部的生产管理、成本核算等重要业务问题。
用友 U8 服装行业解决方案关键应用架构图
三、应用价值
用友 U8 服装行业解决方案，是构建在 UAP 平台之上的服装鞋帽行业全生命周期解决方案，全面覆盖企业内部管理，打通上下游供应链组织。方案融合了先进服装企业管理模式，满足服装业务特性需要，强调过程管理，强调协同处理效率，实现零售终端、分销网络和生产系统的完美集成。
从管理层面看
用友 U8 服装行业解决方案能在一个平台上满足管理者对于生产运作、机构监控、渠道分销、连锁零售、财务分析等诸方面的管理要求。
实现横向的流程管理和纵向的组织管理，对企业内部运营资源和外部渠道资源的统一调度和优化配置，这正是管理者梦寐以求的境界。
从操作层面看
用友 U8 服装行业解放方案通过对标准 U8 产品功能、流程、效率的调整和优化，体现明显的服装行业色彩和传统习惯。
保证操作者能够通过简单、快捷的操作，完成数据的采集、传递和查询，大大降低操作者的劳动强度。
从 IT 层面看
用友U8 服装行业解放方案将所有数据通过系统进行整合和连接，形成统一的数据流入和流出，从根本上解决了“信息孤岛”的问题。
对决策层、管理层和操作层需求的高度满足将直接导致企业对 IT 工作的评价提升，凸现 IT 工作的价值。
四、关键应用
渠道分销零售
服装的流行性很强，服装企业的分销零售渠道要求能够实时掌控，并及时调拨，按市场
需求补货。但库存分布范围广，销售趋势很难掌握。直营商和代理商退货问题也很难掌控。
通过分销零售系统的建立，可以实现：
实时掌握销售情况，畅销滞销排行一目了然。
实时掌握渠道库存分布，合理调配库存。
B/S 架构，既保证了数据集中管理，又可控制分散的区域机构。
对多种分销模式的直接支持，保证了软件的适用性。
样品管理
服装企业推新频度很高，样品管理工作量和难度较大。手工管理下，经常出现样品资料
不齐全、难查找；样品生产进度难以跟踪；样品库存帐混乱、样品丢失等问题。通过样品管
理系统可有效地解决以上各类问题：
提供样品资料管理功能：料率表、工艺要求、产品图片等等信息集中管理。
提供样品全程跟踪：可实现从设计到生产的全业务流程的进度监控。
建立完善的样品库存帐：收发管理一目了然。
符合行业特点的快捷操作：通过二维模式，符合行业特点，操作简单快捷。
计划与生产
随着服装市场需求的多样化，市场竞争的加剧，要求企业随时提供符合潮流的服装。这样以来就导致了企业计划的复杂性，在进行计划安排时要考虑面料、生产效率、车间产能等诸多因素，使生产线平衡产出。
服装车间目前普遍采用的是两种作业模式： “捆包式”作业和“单件流”作业。“单件流”作业方式，是服装行业作业改进的表现，是发展的趋势，但必须有完善的管理基础；在车缝车间里会有多条生产线，生产管理与监控须到每条生产线。
本着以人为本的精神，系统只为计划员提供信息综合能力强、操作方便，灵活应对实际业务的变化的 ERP 系统工具—生产规划和齐料展望分析。
生产规划以生产班组的人工数和产能系数（效率）来管理产能，以销售订单对应产品的关键标准工时（一般是缝制工时）来管理负载，根据产能负载平衡来安排排产。排产后的产能负载平衡以图表的方式展现，一目了然，可以批量由销售订单下达生产，生成生产订单。
提供精细化的裁床管理功能。
支持“捆包式”和“单件流”的生产进度跟踪及计件处理。
仓储与条码
通过库存管理能够满足日常的原材料和产品的入出库处理、盘点处理及各类库存分析等应用。但对于服装企业而言，出入库单据要求按照二维表单呈现和打印；面辅料要区别不同的纱支、克重、批次、缸号等。此外，为了提高货物捡配的效率和准确性，希望能提供条码的应用。通过库存管理方案，可实现：
批量出入库及条码应用，实现出入库操作的快捷处理，并提高准确性。
现场物料调拨控制。
成衣的装箱管理。
订单全生命周期管理
服装企业的订单跟踪尤为重要。用友U8 服装行业解决方案提供以订单+产品作为跟踪主线，对全业务生命周期，进行全方位跟踪管理的功能，以便进行管理监控与决策。细分成5个维度：单据维度、时间维度、物料维度、产品维度、和生产维度。
通过订单跟踪，可以使企业的业务流程更加合理、各部门之间各种信息能准确、及时地传递和共享。
通过订单跟踪，促进生产计划优化，成本核算准确及时，缩短成品的交货周期，降低生产成本，提高企业的竞争能力。
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河南蓝色空间电子科技有限公司
